2012年3月12日，優酷和土豆，聯合宣布雙方已簽署最終協議，將以100%股份互換的形式進行合并。

根據協議條款，自合并生效之日起，土豆將退市，存托憑證轉換為優酷的美國存托憑證，1.595股。合并后，新公司將被命名為優酷股份有限公司，并將繼續在但合并的完成仍取決于成交的常規條件，包括優酷和土豆股東的批準。雙方在各自董事會的股東代表已承諾支持此次合并。

2012年8月20日，優酷土豆的股東以高票通過了優酷與土豆的合并協議。至此，優酷土豆集團公司正式誕生。根據合并協議和合并計劃，土豆網將成為被合并的新實體(優酷土豆公司)的全資子公司。土豆美國存托股票將在全球市場從納斯達克轉移到退市。優酷網絡公司的首席執行官古永鏘，將擔任新公司的首席執行官，土豆網絡公司的首席執行官王微，將加入新公司的董事會。

2013年2月4日，優酷土豆集團宣布任命楊偉東為優酷土豆集團高級副總裁兼土豆網絡總裁。優酷和土豆，合并后，這是該公司首次為土豆網絡業務做出重大任命。

優酷和土豆并購規則：

優酷和土豆將通過100%股份互換合并，新公司將命名為優酷土豆公司。

所有在土豆發行和流通的a股和b股普通股將退市，轉換成7.177股優酷a類普通股，把土豆的存托憑證轉換成1.595股，優酷ADS。

合并后，優酷股東和美國存托憑證持有者將持有新公司約71.5%的股份，土豆股東等約28.5%的股份

優酷，美國和存托憑證繼續在紐約證交所交易，代碼為YOKU

優酷和土豆屬于同一家公司，但仍保持獨立的網站、品牌和銷售團隊，將銷售不同的廣告解決方案。

合并預計將在2012年第三季度完成。

優酷和土豆合并的當前優勢：

優酷和土豆合并品牌戰略

9月25日，優酷土豆集團公司舉行了并購后的首次新聞發布會，宣布了新的品牌戰略。根據計劃，土豆網未來將定為“時尚、青春和個性”;優酷網絡不甘平凡，定位為“主流、大氣、勵志;實現你的夢想。”

在Youtu合并之前，業內人士擔心“兩個視頻網站的重疊度太高、合并或沒有意義”，對此，優酷高管拿出了第三方機構最近的一份報告，再次強調土豆， 優酷用戶的每日重疊度為14%。

數據還顯示，合并后，優酷土豆公司的每月視頻播放時間超過16億小時，而視頻播放量達到110億次。這些數據已經超過了全球視頻行業的領導者Youtube在美國的時間。分析師認為，這顯示了優酷和土豆合并后在持續時間方面的優勢。

缺點是整合需要很大的內耗，這會導致裁員。另外兩家公司有很多重疊，這將不可避免地導致浪費。

合并后，優酷和土豆的經營狀況仍然令人擔憂。

與2011年同期相比，優酷第一季度同比增長111%，環比下降13.6%。“優酷”的凈收入增長率應該是業內最好的。

不過，如果我們看看優酷過去4季的收入增長，便會發現其增長率正在放緩。在過去的四個季度中，優酷收入的同比增長率分別為177%、128%、102%和111%。隨著同行業競爭的加劇和廣告收入的穩定模式，很難看到它繼續加速。

“目前，優酷之前的廣告時間已經達到了45秒。如果繼續延長廣告時間，可能會嚴重影響用戶體驗。”“視頻網站需要依靠廣告形式的不斷創新來進一步吸引更多的廣告商，但目前還沒有明顯的行動。”

另一方面，優酷的收入成本隨著競爭的加劇不斷擴大。2012年第一季度，優酷收入成本為2.9億元，同比增長156.8%;營業費用為1.4億元，同比增長140%。這兩個項目的增長率超過了收入的增長率。“收入增長的放緩以及成本和費用的增加是優酷"李妍損失的重要原因，”

土豆也不能幸免。2012年第一季度，土豆網同比增長76.7%，收入達到1.403億元。土豆網的總收入成本同比增長121.8%，為人民幣1.796億元，遠高于前者。

在可預見的未來2-3年，中國網絡視頻的市場結構將會不斷變化，優酷和土豆需要不斷加大投入，制定新技術和市場應對策略，因此利潤的轉折點仍難以預測。

兩家上市公司合并后的原股怎么樣?

甲公司與乙公司合并，當兩家公司合并時，應先暫停交易，然后乙公司的股權將轉讓給甲公司，乙公司的上市股票將為退市，而甲公司將在恢復交易后被甲公司的名稱或新名稱所取代。合并后，公司的實力將相應提高。